Crónica por Rui Ribeiro, Diretor Executivo da Universidade Lusófona Information Systems School – Jornal Económico – Edição 23 Agosto 2022
Rui Ribeiro
Um dos principais problemas das empresas é garantir que as lideranças sabem comunicar com as suas equipas e que estas também comunicam entre si. É um fenómeno complexo, que se bem feito pode criar forte coesão e crescimento, mas se mal realizado, ou mesmo não implementado, pode destruir por completo uma organização.
Este dilema comunicacional inicia-se de facto no topo da organização, tendo por primazia a sistematização da implementação estratégica definida. É totalmente assumido que nem todos os colaboradores conseguirão percecionar a mensagem passada, por vários fatores, mas é essencial garantir que existe um plano e uma política de comunicação capazes de alavancar a médio prazo uma cultura fundamental à sustentabilidade da empresa.
Contudo, há uma área da empresa onde as dificuldades de comunicação interna e externa são intrínsecas, por defeito do seu ADN: a unidade informática ou tecnológica.
Ler mais em: https://jornaleconomico.pt/noticias/comunicacao-e-a-especie-informatico-928219
Crónica por Rui Ribeiro, Diretor Executivo da Universidade Lusófona Information Systems School – Jornal SOL – Edição 8 julho 2017
Rui Ribeiro
É inegável que a globalização do mundo está cada vez mais presente, onde a tecnologia
permitiu acelerar todos os processos de comunicação e transação económica e social.
Avizinham-se tempos ainda mais apaixonantes pelo alicerçar de um mundo mais
automatizado/robotizado, com carros autónomos, assistentes de casa, fábricas robots,
sensores e chips no corpo humano, entre muitas outras peças de inovação com benefícios de
conforto e eficiência nunca antes alcançada.
Este é de facto um mundo apaixonante liderado,
essencialmente, pelos líderes empresariais visionários e ambiciosos como Elon Musk, Jeff
Bezzos, Larry Page, Jack Ma, Melinda Gates, entre muitos outros.
Este mundo empresarial visionário tem sido pouco acompanhado pelo mundo político e social
na última década com honrosas exceções, como o Papa Francisco ou o primeiro ministro
canadiano Justin Trudeau. Estes são dois casos demonstrativos de que quando há paixão
honesta no que se faz, rapidamente se criam ligações com as populações.
Estamos atualmente a viver uma nova Revolução Industrial, com a ebulição da inovação
tecnológica, sendo que a paixão das revoluções industriais deve ser o catalisador de lideres
apaixonados por serem visionários, agregadores e protetores de um bem estar comum global.
É nesse sentido que hoje na Europa olhamos para os vários líderes e vemos falta de paixão e
ambição no que fazem. Este sintoma sente-se e vive-se quando as populações são chamadas a
dar opiniões, em particular em eleições e referendos. Recentemente vivemos dois casos
paradigmáticos desse fenómeno em Inglaterra e em França. Em Inglaterra, a população
demonstrou que não se sente liderada efetivamente por alguém que quis usar as tradicionais,
e hoje antiquadas, armas políticas de antecipar taticamente eleições. Em França, o caso é
ainda mais gritante, o da morte dos partidos políticos tradicionais e o ressurgir de novas forças
políticas, na qual a população se refugiou, não por um verdadeiro amor, mas pelo cansaço da
politica e partidos antigos, incapazes de evoluir.
O problema destes e de mais casos na europa, e no mundo, é que continuamos a ver pouco
rumo, pouca visão, pouca paixão e muito taticismo, muita procura de manutenção de
interesses pessoais e pouco interesses de países e comunidades. A liderança europeia da srª
Angela Merkel é pouco clara e muito pesada na ambição, isto é, manter o que está e sem
grandes ondas. A primeira ministra inglesa Theresa May transmite uma neblina, não se
percebe o que vem para lá do dia seguinte. O presidente Emmanuel Macron tem atualmente
um teste essencial na Europa para evitar o crescimento de forças mais extremistas de
esquerda e direita, o de mostrar que existem novos políticos capazes de criar novas formas de
liderar em prol do crescimento sustentado, pese embora até agora todos os discursos serem
demasiado artificiais, isto é, não foi ainda capaz de demonstrar que tem verdadeira paixão
natural no que faz e porque o faz.
Em conclusão, a Europa e os seus povos precisam de acreditar numa visão, em caminhos, em
opções concretas, e só acreditam se tiverem políticos de paixão e por paixão.
“É cada vez mais inadmissível que um gestor de empresas não tenha uma clarividência da evolução e inovação tecnológica, persistindo no erro tradicional de entender os Sistemas de Informação como um custo para a organização.”
Crónica por Rui Ribeiro, Diretor Executivo da Universidade Lusófona Information Systems School
Rui Ribeiro
A falta de visão de uma UE forte, com uma missão clara, com objetivos concretos, são uma realidade, que se manifesta cada vez na crescente fraqueza das instituições europeias e no desaparecimento de líderes europeístas e carismáticos. Estes fenómenos têm criado espaço algumas demagogias destrutivas socialmente, mas também algumas visões estratégicas positivas, na medida em que os povos se cansam do status quo de corporativismos, tal como de escândalos de políticos que deveriam ser exemplos de integridade.
Na ordem do dia está o Brexit, que deve ser enquadrado apenas como um dos momentos mais recentes da história geoestratégica da Europa. É bom relembrar que se tratou de uma decisão de um povo soberano europeu, o qual tem a relevância pela sua grande história, sua cultura de autonomia e de interesses vincados de independência, perante uma Europa Continental. Este sempre foi um povo que olhou para os europeus continentais com alguma desconfiança, dado que os vê como uns “tipos” que não sabem bem o que querem, razão pela qual historicamente só se aproxima quando vê benefícios próprios concretos. E, diga-se, ultimamente esses benefícios têm sido muito escassos.
A reação ao Brexit, por parte dos políticos europeus, foi a já típica e cansativa reação de quem tem medo de afetar os interesses e o status quo. Ao invés da preocupação com uma verdadeira definição estratégica política, económica e social para a Europa, preocuparam-se em apresentar uma história de crianças: o “Papão vai levar o Reino Unido à falência!”. Mas, a realidade vai ser outra, conforme também acontece na verdadeira história do “Papão”! O “Papão” nunca apareceu!As razões, para “ele” não aparecer, são simples e várias! O Reino Unido não é um país “qualquer”. Londres é uma das principais praças financeiras do mundo. A Libra é uma moeda forte, que sempre teve vida própria. A máquina pública e legislativa britânica ir-se- á tornar mais ágil, libertando-se da subjugação da máquina burocrática de Bruxelas.
E… ninguém na Europa quer um país vizinho instável, em particular na atual fase instável do mundo.A história indica-nos que o Reino Unido sabe negociar bem, acrescendo que terá 2 grandes aliados geoestratégicos, em polos opostos mas com objetivos iguais: os EUA e a Rússia. Ambos têm interesse numa Europa fraca e desagregada, como a atual ou ainda pior!
Estas potências mundiais, para reforçarem a influência económica e política, irão dar o máximo de apoio possível ao Reino Unido, que aproveitará de forma inteligente. A Rússia procura ainda que a desagregação europeia lhe traga a influência de outrora, recebendo de braços abertos os países da Europa de Leste iludidos com o “sonho europeu”., tipo programa de televisão “Perdoa-me”.
Em conclusão, arriscamo-nos a que a União Europeia seja o projeto “do quase”: o quase que era uma união económica, o quase que era uma potência política mundial, o quase que era um país, o quase que era…
Rui Ribeiro